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选人:以德为先,以才为上。

用人:汰弱留强,以能用人。发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用。能者上,平者让,庸者下。
育人:内修外补,以需育才。人人受培训,人人培训人。

绩效考核:以绩论效,公平透明。

薪酬激励:以岗定薪,激发潜能

“四位一体”的人才观:公司倡导业绩为主的绩效文化,同时结合能力素质要求、工作态度的评估和职业性向测试对人员进行全方位评估。通过绩效面谈机制,及时将员工表现反馈员工本人,引导员工完成职业规划及发展。

人才选拔模式:内部选拔为主、外部招聘为辅。外部招聘主要用于初级岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘。

双轨晋升机制:公司设立管理与专业技术双轨晋升机制,为员工设立广阔的发展空间。员工可以根据自身特点与兴趣选择适合自己发展的通道。

关键岗位继任计划:公司建立关键岗位继任计划,并针对后备人才特点,因地制宜的制定行动计划,通过动态管理,实现人才培养与组织发展相匹配的目标。